伴随着5G、人工智能、工业互联网、大数据等新一代信息技术的发展和普及；电商、自媒体、短视频、直播等新内容形式和新传播渠道的出现，企业品牌营销策略也随之重构；新世代、Z世代的入场，对品牌产品、文化、包装等提出了全新的需求。无数新兴细分领域品牌以IP化、社群化、价值化等打法超越行业领军品牌增长，成为炙手可热的新国货；许多曾经沉寂多年的老字号，利用国货崛起的契机，重回大众的视野；当然还少不了一些行业常青树品牌，经历数十年商业变幻仍然屹立于国货之巅。

在无数辉煌业绩、传奇故事的背后，离不开为这些优秀品牌们出谋划策的智业机构。商业世界日新月异，传统营销手段已然难以企及品牌对新消费环境的营销诉求。如何利用数字化手段帮助企业更好与用户联结，如何用大数据结合创新营销手段帮助企业突破增长瓶颈、重构或不断升级企业形象以适应人货场的变更，提高企业核心竞争力，给众多领先智业机构提出了新的挑战。

近日，由中国品牌策划产业研究会评估和发布的品牌策划行业权威榜单——《2021年度中国十大营销策划公司总评榜》隆重揭晓，该榜单汇集行业内200多家中国领先品牌策划机构，从品牌规模、增长速度、创新思维、数字营销、国际影响力等多维度服务效果进行排名评估，旨在针对新商业环境下对孵化和打造成功新国货品牌、新消费品牌的智业机构作出表彰，推动中国品牌繁荣，走向世界。

纵观排行榜各项数据，今年上榜最多的智业服务品牌主要集中在智能科技、化妆品和食品领域。位列榜单前十名的品牌策划公司，在疫情的影响下依然凭借创新口碑逆势增长。2021年，华与华超级符号依然亮眼，以绝对优势位居十大品牌策划公司之首；特劳特（中国）凭借在其扎实的定位理论在新消费环境的升级重塑，经商业实践重获品牌的信赖；叶茂中等作为老牌营销策划公司虽创新力不足，但仍稳步增长；值得一提的是，优势智业作为早期十大策划机构，如今凭借其增长战略理论实践成功打造多个优秀新国货品牌，重回大众视野，赶超了里斯进入排名榜单。

入选《2021年度中国十大营销策划公司总评榜》的智业机构的详情如下：

第一名：华与华营销咨询——超级符号

华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司，以“超级符号就是超级创意”为核心为品牌做顶层设计，开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。成立以来，为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例，服务领域横跨药品、日化、食品、文具、快消品、房地产、工业园区、互联网、金融、旅游、服装、餐饮，出版等多个行业，强调“只有符号的统一，才有品牌印象的统一；有了品牌印象的统一，才有品牌管理的统一。”

第二名:华扬联众数字技术——以技术驱动的互联网营销服务商

华扬联众成立于1994年，自2002年以来专注于为客户提供互联网综合营销服务，目前已发展成为中国营销领域内最具竞争力的领先企业之一。华扬联众是以驱动增长为核心、整合全渠道营销的全域营销集团，旗下整合了信息技术营销服务、新零售、综合性内容创造三大优势业务板块，并形成了高效联动、以商业数据赋能全渠道营销的闭环，助力商业伙伴在快速变化的竞争环境中实现价值最大化，以商业力量创造美好生活。2017年9月，已经建立了“全国数据技术中心”的华扬联众，和上海数据交易中心合作，让广告的更精准投放成为可能。

第三名:特劳特定位咨询——战略定位全球领导者

特劳特公司是一家全球领先的战略定位咨询公司，特劳特中国于2002年成立，致力于将全球最佳战略定位实践带到中国，协助中国企业以定位引领战略，实现更高效经营，成为行业典范。十八年来，特劳特作为战略顾问，长期护航中国企业发展，打造车好多集团(瓜子二手车、毛豆新车)、东阿阿胶股份(东阿阿胶、复方阿胶浆)、加多宝凉茶、郎酒集团(青花郎、小郎酒、郎牌特曲)、诺贝尔瓷砖、劲霸男装、老乡鸡快餐、草晶华破壁草本等众多行业成功案例。

第四名:上海君智咨询——中国竞争战略领军者

君智公司由深研战略十余年的竞争战略实战专家谢伟山、徐廉政、姚荣君联合创办于2015年，目前拥有100余位战略顾问。君智咨询首创竞争战略服务系统，作为企业的长期创业伙伴，短短4年已成功助力包含飞鹤奶粉、雅迪电动车、波司登羽绒服、竹叶青绿茶、良品铺子等9家行业龙头在内的十余家龙头企业实现增长。深谙中国市场，深入企业内部，动态跟踪战略落地的每个环节，以战略为核，以企业成果为唯一导向。

第五名:欧赛斯文化创意——数字营销领域新锐实战家

欧赛斯成立于2012年，是一家专业的企业品牌设计及品牌推广服务公司，秉承新思维、新视觉、新媒体品牌服务理念，基于品牌全生命周期管理业务模式，为企业提供设计类专业服务、网络推广类专业服务、系统整合类专业服务，通过专业的设计语言传达品牌诉求。欧赛斯以品牌的“核心价值”为核心往外扩展，认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力，主张打通全渠道客户，让数据孤岛融入场景，将数据转换为个性化营销、差异化服务，构铸企业新一代竞争利器。

第六名:叶茂中冲突营销——冲突定位拓荒者与翻新人

叶茂中营销策划机构自1999年开始便常驻于各类榜单，擅长品牌策划和品牌大广告传播，善于广告定位，品牌创意、品牌设计、品牌广告投放崇尚“冲突战略”。尤其2018年创作知乎、马蜂窝两则“世界杯洗脑式”广告引营销界热议。在传统品牌营销理论越来越偏离市场实际需求的今天，众多企业家和营销人都急于为企业、为产品、为品牌找到能够“一招致胜”的解决方案。叶茂中主张用“冲突战略”助品牌营销一招致胜，强调冲突越大，需求越大；冲突越大，卖点越强。2020年“知乎，我们都是有问题的人”成最新知乎宣传语。

第七名:深圳南方略营销管理咨询公司——系统营销开创者与引领者

南方略成立于2001年4月1日，公司目前有顾问师百余人，服务咨询5000余家企业企业增长战略，咨询收入过亿元，是亚洲第一家获准加入AMCF-全球管理顾问公司协会的重要成员之一。公司致力于攻克企业营销症疾，使企业自身产生“在新模式下系统思考、系统设计、系统管理”的造血功能，从而创佳绩、树品牌、增效益，确保企业健康和持续发展，尤其擅长用系统营销快速实现业绩与利润双增长。

第八名:凯纳营销策划集团——跨界战略构建者和倡导者

上海凯纳营销策划有限公司2006年，其倡导“跨界策划”理念，致力于为企业提供系统、全面、专业的整合营销传播策划。公司全案策划服务于医药健康、酒饮食品、日化美妆、家居建材小家电、现代农业、产业互联网等行业领域。10余年来，从“第三极生存模式”到“跨界策划”的市场营销策划理念，凯纳秉持实战为先、实效服务的策划宗旨，实现持续跨越式发展，助力100余家中外企业实现产品和品牌强势拓展。此外，凯纳还成立“跨界研究院”,对全球产业跨界变局和中国行业头部企业跨界创新进行深度研究，出版“跨界战略”系列理论和实战专著，形成了广泛的行业影响。

第九名：优势智业——增长战略开创者“新国货孵化机构”

优势智业创立于2002年，是中国最早期的一批专注于品牌策划咨询的智业机构，创立初期以扎实的营销理论和一体化的全案服务实力享誉于业界，为雅芳、金龙鱼、昆仑山等快消品行业头企；TCL、海尔、松下等电子家电类领军品牌早期的市场营销攻城略地。近年来以独创的增长战略理论成功打造了江小白、百雀羚、坚果投影仪等新国货品牌，特别是为百雀羚制定的“草本护肤”定位、“天然不刺激”的品牌声明，始终是百雀羚贯彻的品牌核心战略，被誉为业内佳话。优势智业在业界有“新国货孵化机构”之称，尤其擅长于为腰部企业制定品牌突围战略，帮助企业持续增长，已成功助力多家腰部品牌从1亿级到百亿级的突破。期待增长战略理论在未来得到更多的验证。

第十名:里斯咨询——战略定位咨询开创者与领导者

由 “定位之父”、《定位》第一作者艾·里斯于1963年创立，总部位于美国佐治亚州首府亚特兰大市。里斯战略定位咨询基于定位方法论为企业制定战略，打造能够占据受众认知的业务及产品定位。里斯不仅限于提出构架，并协助企业推进战略的贯彻与实践。历经五十余年发展，为众多财富全球 500 强企业及创新企业实现他们的战略定位，突破成长瓶颈，是战略定位咨询的开创者与领导者。在亚洲、欧洲、美洲等地区设有分支机构，由深刻了解当地市场的合伙人专家与全球领导团队一起为企业提供战略定位咨询服务。2007年进入中国，协助企业构建战略布局、研判品牌定位、探索业态创新，成为一家为中国企业全球发展、为千亿级中国企业提供服务的战略定位咨询公司。

《2021年度中国十大营销策划公司总评榜》由中国品牌策划产业研究会评估和首发，并经由新浪网等100多家权威媒体跟踪报道，在业内引发了不小的热潮企业增长战略，为企业选择合作智业提供了权威依据，也为中国品牌发展提供了商业思考。

每一家品牌策划公司都具有自身的特色与专长，所谓文无第一，武无第二，任何一间品牌策划公司都不敢说自己就是行业第一。所以《2021年度中国十大营销策划公司总评榜》有一定的参考价值，但也并不代表全部。选择营销理论和打法经验最适合自身品牌的智业机构，才是最为正确的选择。

对于智业机构而言，未来依然充满着未知与挑战。作为商业版图中重要的力量，众多品牌策划机构依然要助力中国企业品牌发展、助力中国经济发展、实现中国产业经济向品牌经济的转变。未来的中国品牌，肯定是以数字化精准生产内容，用内容驱动链路，用链路加速交易的营销模式，创新是其中的核心精神。

2021年下半年，祝所有企业都找到最适合于品牌的智业机构。（来源 搜狐）

落地企业战略，战略规划 | 闪飞侠是如何保障企业战略落地执行（上）

在企业的运营中，很多公司下都会制定自己的十四五战略规划，描绘出了企业未来三五年的发展蓝图和路径，但是在整个战略落地执行方面，一些企业显得毫无头绪、市场推进一塌糊涂，导致战略的落地结果大打折扣。甚至是分解到年度的战略目标也无法实现。

其实许多企业在制定未来的战略规划时，只是将未来发展的具体目标和走哪条路径想清楚了，但是执行时具体操作的保障体系并没有明确。举个例子：攀登珠穆朗玛峰的登顶计划和登山路线均已经规划好了，可惜攀登者的身体情况不允许，甚至缺乏在遇到各种恶劣情突发事件后如何确保安全下撤的技能都没有掌握。在这种缺乏准备的情况贸然去攀登珠穆朗玛峰，一定会出安全问题，惨不忍睹。

那如何才能有效保障战略规划的落地执行呢？经过多年的咨询实践，闪飞侠总结出一套：战略绩效管理体系，就是以计划结果为导向、将战略目标自始至终地贯穿在整个战略执行管理组织中，确保战略目标的达成。在有效的战略绩效机制驱动下才能促进战略目标的达成。整个体系分为六个步骤，称之为“战略绩效管理六步法”。

制定战略地图

闪飞侠制定好未来几年的战略规划，围绕战略目标会提出相关的举措落地企业战略，并且从战略目标到战略举措，会包含的一连串因果关系链，闪飞侠就是要通过这些因果关系链来完成整个事业地图的绘制。

战略地图绘制的思路就是用平衡记分卡BSC（ Score Card）的逻辑和价值树模型的分解方法，采用层层剖析的方法，将闪飞侠的战略目标从上到下，依次按照合伙人、用户、内部运营和线下运营、学习与成长四个维度的逻辑关系进行层层分解。

闪飞侠平衡计分卡上不同的关键成功要素KSF（Key ）纳入了一条因果关系链内，从而使闪飞侠希望达到的结果与ksf结果的关键成功要素联系了起来。战略地图是对闪飞侠关键成功要素之间因果关系的可视化表示方法，它将平衡计分卡四个层面的关键成功要素集成在一起描述公司战略及达成战略目标的路径。

合伙人层面主要是阐明了企业经营行为所产生的可衡量的商业合作结果，体现了提高合伙人收益的动力。

客户层面的重点是公司期望获得到的客户和细化之后的市场，闪飞侠该如何满足内外部客户需求、以及加以区别执行的价值方案。

内外部运营层面的重点，是为了引流到并留住目标市场的客户，并创造和保持价值，闪飞侠需要明白自己擅长什么核心运营流程，并符合公司的核心价值观导向。

学习与成长层面的重点是闪飞侠为了达到突破性的业绩与成功，组织以及员工需要具备闪飞侠核心知识与创新精神，体现了企业文化资产的重要性——员工、系统、环境和文化。

战略地图中的每一个要素都需要若干个指标才能够准确地表达其涵义。但是闪飞侠设法将每个维度的keyhe 成功要素控制在3个以内。

BSC（ Score Card）平衡计分卡的作者卡普兰教授和诺顿博士认为：平衡计分卡的每个层面需要4-7个指标就可以了落地企业战略，16-25个指标就基本上能够满足需要了。

在闪飞侠的BSC四个层面中，合伙人层面用5-6个指标，客户层面用4-7个指标，内部运营层面用5-10个指标，学习与成长层面用3-6个指标就可以了。